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Heute schreiben sich (fast) alle Organisationen „agil“ auf die Fahnen, oder wollen es zumindest sein. Doch was ist eigentlich mit der Art und Weise wie wir Meetings moderieren? Man geht ja üblicherweise so vor, dass man ein Thema nach dem anderen – sauber voneinander getrennt – bespricht. Oder dass man klar vorgegebene Arbeitsschritte durchläuft und mit dem nächsten erst beginnt, wenn der erste ganz beendet ist.

Die Generation der Babyboomer wird nach und nach innerhalb der nächsten 10 Jahre pensioniert. Wie lässt sich sicherstellen, dass das immense vorhandene implizite Wissen für das Unternehmen nicht verloren geht? Es ist gar nicht so einfach, den notwendigen Wissenstransfer so zu organisieren, dass er gelingt.