Ich bin nicht die Einzige, die sich gerade zum Thema Zuversicht äussert. Und das kommt nicht von ungefähr, denn Zuversicht ist eine Kraft, die wir heute ganz dringend brauchen. Gerade auch (wenn auch nicht ausschliesslich) im Business-Kontext.
Zuversicht auszustrahlen ist heute wichtiger denn je. Nur schon damit die anderen (und zuletzt auch wir selbst) nicht den Mut verlieren. – Und Mut, sich mit dem zu zeigen, was einem wichtig ist und woran man glaubt, ist in der Führung gerade dann wichtig, wenn wie vielerorts ein Backslash auszumachen ist.
Ich finde, die Schweizer Philosophin und Professorin für Philosophie der Universität Graz, Dr. Ursula Renz, bringt das Entscheidende in einem Essay, das am 7.12.2024 in der NZZ erschienen ist, wirklich auf den Punkt:
«…Zuversicht hat ihren Grund nicht in einer Einschätzung darüber, dass etwas in Zukunft eintreten wird, sondern in einer Entscheidung, diese Zukunft zu wollen. Sie meint eine Haltung, die das Verhältnis von Bedingung und Folge umdreht. Wer sich in dieser Weise zur Zuversicht durchringt, macht seine Haltung zum Grund für seinen Glauben an eine bestimmte Zukunft. Nicht weil diese möglich ist, sondern, damit sie es wird.»
Nicht das erstemal musste ich dieses Jahr ein Seminar absagen und ein anderes wird nur mit einer Minimalteilnehmerzahl stattfinden können. Das geht offenbar auch anderen Kolleginnen und Kollegen in unserer Branche so:
Weiterbildung ist halt immer einer der ersten Posten, die gestrichen werden, wenn man sparen muss. Nicht nur bei Firmen, sondern auch bei einzelnen Menschen. Es ist durchaus verständlich, dass sich jemand, der gerade den Job verloren hat, wieder von einem Seminar abmeldet. Auch wenn «antizyklisches Verhalten» ja vielleicht auch eine Option wäre, gerade in solchen Zeiten, sowohl bei «juristischen» wie auch bei «natürlichen Personen». Doch wenn die berufliche Zukunft aus der Gegenwart betrachtet unsicher erscheint und Zuversicht fehlt, dann verunsichert das eben.
Meine Geschäftspartnerin Franziska und ich wissen um die Gestaltungskraft von Zuversicht und haben uns deshalb – ganz im Sinne von Ursula Renz – zur Zuversicht durchgerungen, am 30. Juni 2025 eine Dialogveranstaltung mit dem Fokus «Die Kraft von Mut und Zuversicht» zu organisieren. «LEADERS IN DIALOGUE» richtet sich an alle, die irgendeine Art von Führungsverantwortung wahrnehmen und dadurch Zukunft mitgestalten (wollen). Weil Führung schon lange nicht mehr nur Führungskräfte im eigentlichen Sinne betrifft, sondern es ganz viele Rollen in und Organisationen herum gibt, die ebenfalls «führungsverantwortlich» sind.
Mit dabei haben wir beim «LEADERS IN DIALOGUE» diesmal als Impulsgeberin die Keynote-Speakerin und Bestseller-Autorin Dr. Melanie Wolfers. Sie wird uns zudem während des ganzen Tages als Gesprächspartnerin zur Verfügung stehen. Und last but not least sieht unser Konzept vor, dass auch das Expertenwissen von allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern einfliessen wird.
Gerade deshalb ist es sehr schön, dass sich bereits viele Führungsverantwortliche, die ganz verschiedenen Hintergründe mitbringen, angemeldet haben: quer durch die Organisationskategorien und Branchen wie auch quer durch die Funktionen und Rollen. Denn das Kennenlernen von ganz unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema wie auch das gemeinsame Weiterdenken ausgehend von dieser Basis, werden in allen Köpfen neue Gedanken und Inspirationen für die eigene Arbeit entstehen lassen. Das sagt uns unsere ganze Erfahrung, die wir mit der Moderation von grossen Gruppen haben.
Wir sind zuversichtlich, dass LEADERS IN DIALOGUE eine sehr gute Veranstaltung werden wird. Auch weil wir selbst unser ganzes Wissen und Können hineingeben, damit dies geschehen kann. Und wir hoffen (ja, dieses Wort hat noch ein bisschen eine andere Konnotation als zuversichtlich zu sein), dass uns viele Menschen dabei unterstützen, unser Event bekannt zu machen. Danke, wenn du dazu gehörst!
Kommst du auch? Wir würden uns sehr freuen!
Herzliche Grüsse,
